Hankintatoimen potentiaalista yrityksen tuloksentekijänä sekä sen arvostuksesta on puhuttu jo pitkään. Tulosparannuksen realisointi vaatii koko organisaation yhteispeliä, mutta avainpelurit ja aloitteentekijät tällä saralla tulisi olla hankinta- ja talousjohtajat. Tarkastelemme tämän vuoden toisessa uutiskirjeessämme muun muassa Hankintajohtajan haaste -sarjassa operatiivisen osto- ja maksuprosessien yhtenäistämisen tarjoamia mahdollisuuksia, Kuopion Halo-yhteisön tekemiä toimenpiteitä ja tuloksia hankintatoimen saralla, sekä IBX:n palveluita hankintatoimen muutosprojektien toimenpiteiden määrittämiseen ja toteuttamiseen.

Toivottavasti olet ehtinyt käydä tutustumassa myös äskettäin avaamaamme "Hankinnan muutos" blogiimme osoitteessa www.ibxeurope.com/purchasingtransformation. Sieltä löytyy ajankohtaisia aiheita ja keskusteluja hankintatoiminnan ja toimitusketjun kehittämisen alueelta.

Mukavia lukuhetkiä ja aurinkoista kesää!

Ari-Matti Purhonen Maajohtaja, IBX Finland

Kuopion seudulla sähköisen hankinnan projekti on tuonut hankintarenkaaseen kuuluville organisaatioille selkeitä säästöjä. Sähköisen hankinnan avulla helpotetaan myös kuntasektoria uhkaavaa resurssipulaa.

Osto- ja maksuprosesseissa on valtavasti potentiaalia prosessikulujen vähentämiseen, kustannusten läpinäkyvyyden lisäämiseen ja sopimusostamisen virtaviivaistamiseen. Vieläkin parempia tuloksia ja synergiaetuja saat, jos nämä kaksi prosessia ovat yhteydessä toisiinsa. Hankintajohtajan haaste -sarjan tämänkertaisessa osassa käsittelemme osto- ja maksuprosessien yhtenäistämistä, siihen kätkeytyviä sudenkuoppia sekä vinkkejä menestykseen.

Harva liiketoiminto on viime vuosikymmeninä kokenut niin suuria muutoksia kuin hankinta. Yritykset erikoistuvat, ja niiden tullessa yhä horisontaalisemmiksi yhä useammat tuotteet ja palvelut on hankittava ulkoisista lähteistä. Kun tähän vielä lisätään kaupankäynnin kansainvälistyminen globalisaation myötä, hankintaan sisältyy valtavaa muutoksen potentiaalia - hyvässä tai huonossa mielessä.

IBX on kehittänyt tämän potentiaalin tunnistamiseen arviointimenetelmän, jossa organisaatiota vertaillaan muihin alan toimijoihin.

24 prosentin kasvu vuonna 2007 ylittää alan keskitason (hankinnan ja oston alalla) ja vahvistaa IBX:n asemaa markkinajohtajana. Vuonna 2007 IBX jatkoi kansainvälistä laajentumistaan ja perusti uuden toimiston Oxfordiin.

— Vuonna 2007 jatkoimme kansainvälistä laajentumista tarkoituksenamme kasvaa nykyisillä markkinoilla ja laajentua uusille markkinoille. Asiakkaillamme on vahva usko liiketoimintamalliimme, minkä todistavat uudistetut ja laajennetut pitkäaikaiset sopimuksemme useiden Eurooppalaisten johtavien yritysten kanssa, sanoo IBX:n toimitusjohtaja Leif Bohlin.

IBX kokoaa vuosittain joukon yrityksiä ja ihmisiä yhteen keskustelemaan uusimmista hankintatoimen trendeistä, muutoksista ja parhaista käytännöistä. IBX Purchasing Executive Summit yhdistää sosiaalisen verkostoitumisen huipputason ruokaan ja viihteeseen. Tänä vuonna yli 130 hankintajohtajaa kokoontui Tukholman Clarion Hotel Signiin.

Tärkeimpänä aiheena tänä vuonna oli hankintatoimen muutos, ja suurin osa puhujista käsitteli aihetta. Konferenssiin kuului myös kaksi taukoa osallistujien välisen kanssakäymisen kannustamiseksi.

Merkittäviä puhujia olivat RWE Systemsin hankintajohtaja Ulrich Piepel, Ericssonin hankinnasta vastaava johtaja Barbro Falke-Almgren, JCB:n hankintajohtaja Trevor Latham ja CIPS:n toimitusjohtaja Ken James. Kaikki puhujat käsittelivät muutosta sekä tapoja selviytyä haasteista, joita hankintatoimi kohtaa nykypäivän globaalissa kilpailutilanteessa.