| | | Hankintatoimen kokonaisuuden hallinta |  |  | | Ari-Matti Purhonen, Maajohtaja, IBX Finland | | | Hankintatoimen merkitys on iloksemme huomattu jo monessa yrityksessä. Suorien hankintojen osalta ollaankin jo monella alalla hyvinkin pitkällä, mutta suurimmassa osassa yrityksistä ainakin epäsuorat hankinnat tuntuu olevan vielä kyntämätön sarka. Syyt voivat olla moninaiset, mutta valta-osassa näistä yrityksestä ei ole havaittu potentiaalia yrityksen tuloksen parantamiseen, jonka ammattimaisesti johdettu hankinta-organisaatio voisi aikaansaada myös epäsuorien hankintojen kautta. Tarkastelemme tässä vuoden viimeisessä uutiskirjeessämme muun muassa hankintatoimen kokonaisuuden hallintaan liittyviä haasteita ostojohtajan näkökulmasta, sekä uusia laajennettuja palveluja joilla IBX osaltaan haluaa auttaa hankinta-organisaatioita kääntämään haasteet mahdollisuuksiksi. Mukavia lukuhetkiä! Ari-Matti Purhonen Maajohtaja, IBX Finland | | Hankintajohtajan haaste, osa 1 | |  | | Ari-Matti Purhonen, Maajohtaja, IBX Finland | | | Koska hankintaan kiinnitetään kasvavaa huomiota kaikkialla, hankintajohtajien päivittäin kohtaamat haasteet ovat entistä näkyvämpiä. Huomion kasvu on myös lisännyt paineita parantaa hankintatoimen strategiaa sekä tuoda todellista lisäarvoa koko organisaatiolle. IBX:n sähköisen uutiskirjeen uudessa artikkelisarjassa käsitellään viittä tärkeintä haastetta, jotka hankintajohtaja kohtaa hankintasuunnitelman menestyksekkäässä toteutuksessa. Ensimmäinen artikkeli käsittelee johdon huomion ja hyväksynnän merkitystä hankintatoiminnan kehittämiselle. | | | » Lue koko juttu | | | IBX esittelee laajennetut ostopalvelut | |  | | Carin Ivarsson, tuotejohtaja, IBX | | | IBX:n Managed Services -palvelut laajentavat ostoratkaisujen tarjontaa useilla tehokkailla palveluilla, jotka vapauttavat hankintaorganisaation resurssit omiin ydintoimintoihinsa. Samalla sopimusten hyödyntäminen ja palvelutasot loppukäyttäjiä kohtaan paranevat. - Nyt voimme tarjota asiakkaille ratkaisun, joka tehostaa hankinnan ammattilaisten toimintaa entisestään, sanoo IBX:n tuotejohtaja Carin Ivarsson. |  | | » Lue lisätietoja napsauttamalla tätä | | | Saabin tehokas hankintatoimen uudistus | |  | | Saab-artikkeli: EP05 | | | Saab toteutti vuonna 2004 kunnianhimoisen uudistushankkeen konsernin tukitoimintojen koordinoimiseksi. Tuolloin hanke oli lajinsa suurimpia Ruotsissa. Ensimmäisiä uudelleenjärjestelyn kohteita oli hankintatoimi. Kolmen vuoden aikana Saab on säästänyt hankintakustannuksissa yhteensä noin 600 miljoonaa Ruotsin kruunua (66 miljoonaa euroa). Vuodesta 2004 IBX on tehnyt mittavaa hankinta-alan yhteistyötä Saabin kanssa. Efficient Purchasing -lehden uusimmassa numerossa SAABin hankinnasta vastaava johtaja Magnus Strömer kertoo koko tarinan ja näyttää, kuinka hankintatoimen muutos voidaan toteuttaa. | | | » Lataa pdf-artikkeli täältä (englanniksi) | | | 2007 – IBX:n historian paras vuosi | |  | | Hans Ahlinder, IBX:n toimitusjohtaja | | | Kaikki merkit viittaavat vahvaan vuositulokseen, ja 2007 on hyvin todennäköisesti IBX:n historian paras vuosi. Ensimmäisellä vuosipuoliskolla liikevaihto kasvoi 28 prosenttia edellisvuoteen nähden. Hankinta-alan tulevaisuus näyttää paremmalta kuin koskaan. - Tehokkaista hankintaratkaisuistaan tunnettu IBX on toiminut tiennäyttäjänä seitsemän vuoden ajan, ja jatkamme samaa tulevaisuudessa, sanoo IBX:n toimitusjohtaja Hans Ahlinder. |  | | » Lue koko artikkeli | | | Thomas Cook ja IBX laajentavat yhteistyötään | | Johtava kansainvälinen matkailukonserni Thomas Cook ottaa IBX eProcurement -ratkaisun käyttöön koko yrityksessä. Ratkaisu tehostaa yrityksen hankintaprosesseja ja vahvistaa IBX:n asemaa johtavana eurooppalaisena hankintapalveluiden ja -ratkaisujen tarjoajana. ” Valitsimme IBX:n yhteistyökumppaniksemme, koska yrityksellä on kansainvälistä kokemusta koko sähköisen hankinnan prosessista”, kertoo Thomas Cookin varatoimitusjohtaja Nikolaus Kirner.” Hankintaratkaisun avulla voimme leikata kustannuksiamme huomattavasti. Lisäksi ratkaisu on helposti integroitavissa SAP-ympäristöömme”. | | » Lue koko juttu | | | |